Souscription à une coopérative inter-régionale d’échanges

Nous avons brièvement présenté l’intérêt de développer une Coopérative Interrégionale d’Echanges. Aujourd’hui, nous allons vous montrer comment nous vous proposons de nous y prendre globalement à travers une souscription. Nous préciserons ensuite dans les prochains articles, les objectifs, le mécanisme de fonctionnement, les facteurs clés de succès, etc. (Si vous êtes pressés, vous pouvez déjà vous en faire une idée en consultant 1,2,3)

Souscription à une coopérative d’un million de particuliers et d’entreprises

Comme nous l’avons déjà mentionné, il faut, avant de commencer*, constituer un réseau d’environ un millions de coopérateurs, dont environ 100000 entreprises*, et environ 900000 particuliers*, et cela en un temps relativement court, c’est-à-dire de 6-12 mois, pour que la dynamique de développement soit efficace. C’est un objectif difficile à atteindre dans l’état actuel des choses, mais ce n’est pas impossible. Cela dépend essentiellement de l’intérêt que vous avez pour changer les règles du jeu monétaire et financier actuel.

Par conséquent la première étape est celle que nous entamons aujourd’hui : lancement d’une souscription pour créer une coopérative d’échanges de 1 million de coopérateurs et d’un capital de 10 millions d’€ de capital, chaque coopérateur s’engageant à souscrire une part de 10€. Comme nous l’avons déjà mentionné. Nous ne vous demanderons pas de « libérer » (c’est-à-dire payer, c’est le terme juridique employé pour cette situation) le montant de la souscription lorsque vous remplirez le bulletin d’engagement de souscription, mais uniquement lorsque le nombre de souscripteurs sera suffisant pour démarrer.

Lorsque la souscription à la coopérative décollera

Cependant, si la dynamique de souscription s’avère suffisante pour atteinte l’objectif d’un million de souscripteurs dans le délai souhaité, nous demanderons aux souscripteurs qui le souhaiterons de « libérer » leur part, de manière à pouvoir réaliser, en avance de phase, les opérations nécessaires au lancement de la coopérative d’échange.

En particulier, nous pourrons lancer les études et opérations juridiques liés au lancement de la coopérative (élaboration des statuts, rédaction des procédures de fonctionnements, rédaction des contrats d’achats et de vente entre les coopérateurs et avec les tiers, etc.). Puis nous pourrons faire élaborer un kit pédagogique, à disposition des coopérateurs qui le souhaiterons, permettant de présenter la coopérative d’échange, et faire adhérer de nouveaux coopérateurs. Ensuite, toujours dans le cas où la dynamique de souscription s’avère prometteuse, nous pourrons commencer à faire élaborer la plate-forme numérique d’échanges (site internet, logiciels open source, technologie blockchain, etc.)

Bien que la coopérative d’échange ait pour objectif de réaliser des échanges économiques sans transaction bancaire, en utilisant des comptes de compensation internes, il paraît évident que tous les échanges ne pourront pas être réalisés de cette façon, particulièrement au début*, raison pour laquelle nous aurons besoin de bons vieux € au début pour lancer la coopérative. De toute façon, la coopérative sera capable de gérer simultanément les monnaies nationales et la « monnaie » interne, car tous les échanges ne pourront pas être tous réalisés totalement en comptes de compensation*.

Les premiers comptes de compensation, en avance de phase, pour les contributeurs

Cependant, il est possible que certains coopérateurs, souhaitant contribuer à la création de la coopérative puisse être rémunérés en compte de compensation, même de manière anticipée, c’est-à-dire, avant le démarrage effectif de la coopérative.

Nous proposerons d’ailleurs un système de gratifications*, en compte de compensation des coopérateurs contribuant au développement de la coopérative.

Car, nous espérons que la construction de cette coopérative puisse être participative, dans le sens où nous espérons que les futurs coopérateurs contribueront, dans la période de création de la coopérative, sur les plans juridique, technique, marketing, commercial, etc. en étant rémunérés en compte de compensation, au moins en partie, pour leur contributions.